PROBLEMAS A LOS QUE NOS ENFRENTAMOS EN EL AREA LABORAL
martes, 29 de marzo de 2016
sábado, 19 de marzo de 2016
CONFLICTOS
Aporte: Jasbleidy valencia
DEFINICIÓN DE CONFLICTOS SEGÚN OTRAS CIENCIAS
BIOLOGÍA: Cuando el instinto se enfrenta al medio
PSICOLOGÍA: El conflicto es visto como una frustración.
FÍSICA: El conflicto es un estado de detención incrementado.
SOCIOLOGÍA: El conflicto es algo indispensable para la sociedad y para la humanidad.
OTRAS REGIONES: El conflicto es visto como una oportunidad.
CLASIFICACIÓN DE CONFLICTOS
Los conflictos según la naturaleza de la violencia:
Vertical: Distintas jerarquías
Horizontal: En un mismo nivel de jerarquías.
Los conflictos según el método de manejo:
Disosiativo: Las partes quieren complicar las cosas.
Asociativo: Existe un equilibrio en las metas.
Los conflictos según la forma como se afrontan:
Luchas: El conflicto es por la fuerza, sin estrategias
Juegos: El conflicto puede desarrollarse por medio de tácticas.
Debates: el conflicto se desarrolla utilizando la legitimación y argumentos validos.
Los conflictos según la clase de problema:
Sustantivos: Tiene que ver con intereses materiales y sentimentales dentro del conflicto esta de por medio el afecto.
DEFINICIÓN DE CONFLICTOS SEGÚN OTRAS CIENCIAS
BIOLOGÍA: Cuando el instinto se enfrenta al medio
PSICOLOGÍA: El conflicto es visto como una frustración.
FÍSICA: El conflicto es un estado de detención incrementado.
SOCIOLOGÍA: El conflicto es algo indispensable para la sociedad y para la humanidad.
OTRAS REGIONES: El conflicto es visto como una oportunidad.
CLASIFICACIÓN DE CONFLICTOS
Los conflictos según la naturaleza de la violencia:
Vertical: Distintas jerarquías
Horizontal: En un mismo nivel de jerarquías.
Los conflictos según el método de manejo:
Disosiativo: Las partes quieren complicar las cosas.
Asociativo: Existe un equilibrio en las metas.
Los conflictos según la forma como se afrontan:
Luchas: El conflicto es por la fuerza, sin estrategias
Juegos: El conflicto puede desarrollarse por medio de tácticas.
Debates: el conflicto se desarrolla utilizando la legitimación y argumentos validos.
Los conflictos según la clase de problema:
Sustantivos: Tiene que ver con intereses materiales y sentimentales dentro del conflicto esta de por medio el afecto.
IMAGENES
¿Cuáles son los beneficios de las buenas habilidades de resolución de conflictos?
La resolución de conflictos ayuda a mejorar el ambiente laboral.
El
conflicto es un hecho natural, en particular en un lugar de trabajo
donde varios empleados trabajan juntos. Los diferentes orígenes y
opiniones de los empleados a menudo conducen a diferentes conclusiones o
ideas sobre cómo manejar los proyectos de trabajo. Mientras que algunas
personas optan por evitar el conflicto, otras emplean técnicas de
gestión de conflictos para resolver la situación. Capacitar a los
empleados y a ti mismo en la gestión de conflictos proporciona
habilidades beneficiosas para el lugar de trabajo.
Relaciones más fuertes
Los
conflictos mal manejados a menudo provocan fricción entre los empleados
involucrados, y es posible dañar la relación de trabajo. Al aprender
cómo resolver conflictos de una manera profesional y respetuosa, los
empleados implicados son a menudo capaces de fortalecer sus relaciones.
Las competencias permiten a los miembros del personal trabajar bien
juntos, porque las partes involucradas saben cómo manejar el desacuerdo.
En vez de pelear, insultar o ignorarse, los compañeros aprenden cómo
colaborar mejor, lo que puede ayudar a construir sus relaciones.
Resolución de problemas
Las
habilidades de resolución de conflictos permiten a los empleados
resolver sus propios problemas de manera rápida y eficaz. Esto permite
que el flujo de la actividad continúe en el lugar de trabajo sin
interrupciones prolongadas debido a un conflicto que no se resuelve. Los
empleados que saben cómo manejar los conflictos también son menos
propensos a correr con el gerente para resolver cualquier controversia
que surja relacionada con el trabajo. Todos los empleados, incluido el
director, son capaces de trabajar de manera más eficiente debido a la
capacidad de resolver problemas.
Reducir la tensión
El
conflicto puede causar tensión entre los empleados si no saben cómo
manejar la situación. Un desacuerdo que permanece sin resolver causa
tensión que con frecuencia se propaga a otros empleados que no estaban
involucrados en un principio. Si ambas partes sienten que están en lo
correcto y se niegan a escucharse una a otra, pueden enfrentarse una
contra la otra, impulsando a otros empleados a tomar partido. La tensión
por el conflicto no resuelto baja la moral en el lugar de trabajo y
puede detener el flujo de trabajo. Mediante la formación de tus
empleados para manejar los conflictos por sí mismos, la tensión general
disminuye para formar un mejor ambiente de trabajo.
Mayor comprensión
Las
habilidades de resolución de conflictos permiten que las personas se
muevan más allá de sus propias emociones y opiniones y tomen decisiones
objetivas. Al enseñar estas habilidades en el lugar de trabajo, fomentas
una mayor comprensión de las situaciones que se plantean y de las otras
personas en la oficina. Los empleados aprenden cómo sus colegas sienten
y piensan, así como la forma de interactuar con ellos. Ambas partes
también tienen una mirada más a fondo la situación y consideran otras
soluciones posibles. Esto puede conducir a aprender con en el tema
específico de trabajo.
miércoles, 16 de marzo de 2016
martes, 15 de marzo de 2016
Habilidades de negociación de conflicto
Habilidades de negociación de conflictos
LO ESENCIAL ES:
1.-Reconocer que las diferencias son características
de cada cerebro
2.-Conseguir un Sistema de creencias basado en la
totalidad, que nos ayude a
conectarnos en lugar
de separarnos
3.- Apreciar
y manejar nuestras diferencias para así evitar que se vuelvan fuentes
de conflictos
4.-
Admitir que nuestro
poder es bloqueado
continuamente durante nuestra
vivencia cotidiana y
que aprendimos a manejarnos retirándonos de estos bloqueos
5.- Aprender a dialogar y negociar nuestro camino
revisando estos bloquearnos,
hasta lograr acuerdos
6.-
Aprender a no
tener miedo del
conflicto, empuñando la
nueva defensa de
dialogar y negociar,
dejando en el pasado la barbárica costumbre de matarnos.
Y finalmente es
esencial darnos cuenta
de que el conflicto
forma parte de la
naturaleza humana
debido a la
complejidad de células,
estructuras físicas y
formaciones cerebrales
que la conforman.
Cada célula es
energía capaz de
generar crecimiento y
destrucción. Cada átomo es nuclear y desprende distintas
vibraciones que
estamos apenas comenzando a aprender a manejar. Por lo tanto,
las diferencias, los desacuerdos y los
conflictos son normales
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